전체 글 보기

[에너지식백과] 플라스틱 분리배출과 관련된 거의 모든 이야기!

2022-03-10

도저히 안 쓰려야 안 쓸 수가 없을 정도로 현대인의 삶에 깊숙이 들어와 있는 플라스틱! 값싸고 원하는 특성으로 만들기도 쉬워 하루에도 어마어마한 양의 플라스틱이 소비되고, 배출되는데요. 재활용이 원활하게 이루어지기 위해 우리 모두 실천해야 할, 사소해 보여도 정말 중요한 일! 바로 올바른 분리배출인데요. 플라스틱 분리배출 이야기, GS칼텍스와 함께 알아볼까요?

팬데믹 위기 뛰어넘은 석유수요, 이제는 수급 균형이 중요

2022-03-10

2019년 12월 첫 코로나 19 바이러스가 확인됐고 이후 전 세계적으로 확산되면서 지구촌 곳곳은 2년 넘게 이동이나 산업 활동을 제약하고 빗장을 걸어 잠그는 등 팬데믹 확산 방지에 주력해왔다. 다행스럽게 치명률이 낮은 오미크론 변이가 우세종으로 자리 잡으면서 유행의 끝을 지나 미국 등 해외의 경우 감소세로 전환되고 있고 우리나라 역시 정점을 찍은 이후의 일상으로의 회복을 기대하고 있다. 그런데 세계 주력 에너지인 석유의 소비·생산은 이미 팬데믹을 극복하며 한 발짝 앞서 가는 모습이다. 내수는 물론이고 세계 석유 수요도 팬데믹 이전 수준을 회복했거나 머지 않아 뛰어넘을 것으로 전망되고 있다. 덩달아 수출 전략 산업인 우리나라 정유사들의 정제가동률도 상향 중이다. 팬데믹을 벗어나고 있는 우리나라 석유 산업 현 상황을 통계로 알아보고 이후의 과제도 살펴본다.

GS칼텍스 2022년 2월 매거진, 우리들의 에너지는 끝이 없지

2022-02-28

연초 많은 분들이 새해 다짐, 새해 목표를 다시 계획하고 실천하고 계실 겁니다. 이처럼 꾸준히 '과정'을 이겨내는 삶의 방식에 대해 MZ세대에서 'God(갓)+生(생)'산다고도 표현을 하는데요. 이러한 개개인들의 퍼스널 트렌스포메이션은 궁극적으로 새로운 당신(New You)으로 전환되는 변화이며, 이러한 변화의 수요가 늘어난 기회를 활용해 기업이나 조직 역시 큰 부가가치를 얻을수 있다고 합니다. 퍼스널 트레스포메이션을 가속화하는 New You로의 전환에 한 걸음 더 나아갈 수 있었던 2월이었기를, 또 앞으로의 시간을 맞이하실 수 있길 응원합니다.

GS칼텍스 뉴스레터 34. [에너지전환과 자원안보, 어떻게 달성할까?👀]

2022-02-28

최근 발발한 러시아-우크라이나 침공과 지속되는 고유가 기조로 ‘자원안보’가 에너지전환과 함께 중요한 화두로 떠오르고 있습니다. 천연 에너지 자원이 부족한 우리나라는 에너지전환이 본격화되는 4차 산업시대와 불확실성에 커지는 국제 정세 속에서 자원안보를 위해 무엇을, 어떻게 해야 할까요? 이번 뉴스레터에서는 화두가 되고 있는 에너지전환과 자원안보 문제는 물론, 2022년 중동 정세 전망과 GS칼텍스의 친환경 엔진오일 ‘Kixx BIO1’ 출시 소식까지 함께 살펴보겠습니다!

기술혁신으로 장영실상 수상! ‘3세대 자동차 선루프 프레임’을 아시나요?

2022-02-28

2021년 연말, GS칼텍스와 현대자동차가 함께 개발한 ‘3세대 자동차 선루프(지붕창) 프레임’가 51주차 IR52 장영실상을 받았다는 반가운 소식을 접할 수 있었습니다. 3세대 자동차 선루프 프레임은 유리섬유를 적용해 기존 프레임에 비해 무게와 가격을 대폭 낮춰 주목을 받았는데요, 그 기술력의 주인공인 복합수지기술개발팀의 이형탁 책임을 만나고 왔습니다. 살짝 어색하시는 주인공을 서하규 팀장님이 함께 응원해 주셨는데요, 3세대 자동차 선루프가 만들어진 숨은 이야기를 함께 보시죠!

탄소중립과 에너지전환 그리고 자원안보

2022-02-25

기후변화와 지속가능성을 고려한 조화롭고 질서 있는 에너지전환이 필요한 때, 탄소중립과 에너지안보 측면에서 살펴보았습니다.

100년만의 대전환: 포스트-코로나 경영 패러다임

2022-02-24

실천학문인 경영학 전공자로서 필자는 다양한 기업들에 자문을 제공해왔는데, 이 과정에서 각 기업에 제시한 조언은 서로 다른 경우가 대부분입니다. 기업마다 사업과 핵심 기술의 성격, 그리고 당면한 환경이 다르기 때문입니다. 그런데 최근 필자는 모든 산업에 속한 모든 기업들이 공통적으로 시급하게 추구해야 할 근본적 변화를 강조하고 있습니다. 현재 진행 중인 환경변화가 전세계 모든 기업과 산업들에 영향을 미치는 특별한 변화이기 때문입니다. 지금은 혁신기법 채택이나 6시그마 등을 통한 효율성 개선으로는 결코 대응할 수 없고 기업경영의 펀더멘털 자체를 완전히 새롭게 바꾸는 패러다임 전환이 반드시 필요한 특수한 시기입니다. 마지막으로 이 정도의 규모와 범위로 경영환경이 바뀐 것은 100여년 전 대량생산 혁명이었습니다. 현재 진행 중인 패러다임 전환의 원천이 바로 코로나 팬데믹과 4차 산업혁명의 결합입니다.